先日、ある企業のニュースで、企業の乗っ取り屋社長の粉飾に端を発した
企業の破産また、同様に、その社長の関与企業の廃刊というニュースが流れています。
実は、私もこのIT企業に社員として在籍をしていたことがあり、そのころは
いずれ上場するのだ。大手企業の子会社から脱却をしていこうという社風があり
皆、それに向かって、日夜努力をした頃がありました。
大手外資のIT関連企業という時代は、社内の体制を良くしていこう！風とおしの
良い会社にというような感じで、まだまだ小さな本社でしたが、皆一丸となって
いた会社で、大変良い経験が出来たと感じていまして、上場後、退職しても
なお、かつての同僚も多くいてうまく軌道にのっているなと感じていたのですが
あっという間に、全く知らない経営者、経営陣　旧社員の退職ということで
本当に、あっという間の出来事だったような気がします。
今、かつて在籍した皆さんが、どうしているのか？不明なところもありますが
決して社員のせいではなく、後ろ向きにならないことを祈っています
特に、IT業界ではハイレベルなエンジニア集団でしたし、大手からも一目をおかれる
ところもあったので、ぜひ、どこかで、再度スピンアウトし、再起をしてほしいとも
思います。もちろん、その際は、お手伝いします！
ここのところ、私も、歴史ある企業様でさまざま支援をしていますが、企業の文化
とそのコントロールの重要性を痛感します。
特に上場企業は、内部統制は今後、必ず行う必要がありますが、反面、中小企業は
まだまだそこまで行っていません。
ただ一定の企業では、やはりそうはいっても、行っておくことで、結果、経営者に
とっても社員にとってもハッピーになるということにもつながります。

私たち、士業も、そういった企業をいかにサポートしていけるか日夜努力しなければ
と思い、毎日、いろんな士業の方と議論し、実務を通じて、まだまだ経験をしていかなければと思っています。